삼성은 올 하반기 3급(대졸) 신입사원 공채부터 기초생활수급 대상자, 차상위 계층 등 저소득층 출신 대학생을 매년 400~500명씩 뽑겠다고 했다. 또 고졸 출신에 이어 지방대생 채용비율도 35%까지 끌어올린다. 스펙보다는 능력을 보고 누구에게나 고른 기회를 제공하자는 '열린 채용'을 삼성그룹은 제2기 신경영의 핵심으로 삼았다.
열린 채용은 기업의 사회적 책임, 정치환경 악화, 글로벌 트렌드와 같은 비경제적 요소들에 대한 고민을 담고 있다는 점에서 평가할 대목이다. 신자유주의가 노정하는 빈부 양극화를 비롯해 각종 문제점이 급기야 폭발할 것 같은 상황에서 기업이 사회적 요구에 적극적으로 부응할 수 있는 가능성을 보여준다. 대학도 아닌 기업, 다시 말해 시장자본주의의 대표적 주체가 인력선발에 빈부 소득기준을 가미하는 것은 파격적이다.
우리는 삼성의 채용구조 혁신이 사회 전반에 긍정적 자극제가 될 수 있다는 점을 중시한다. 사회적 약자를 배려하는 따뜻한 문화와 능력 위주의 공정한 사회를 만들어가는 촉매제가 될 가능성이다. 다양한 가치를 인정하고 포용하는 다원화 사회로 가는 디딤돌 역할이 될 수 있다.
다양한 배경의 인재를 발굴하는 것은 기업 경쟁력을 높이는 데도 보탬이 된다. 좋은 집안 출신으로 엘리트코스만 밟아 동질의 생각과 경험을 갖춘 인재만으로는 창의적 아이디어와 혁신적 제품을 기대하기 어렵다. 마이스터고와 지방대, 농촌 출신, 해외 유학파 등 다양한 인재들이 모여 개방적 사고로 일할 때 아이패드처럼 세상을 깜짝 놀라게 할 제품이 나온다.
삼성의 채용혁신은 정치권이나 정책당국에도 시사하는 바가 크다. 기업의 팔을 비틀어 강제로 사람을 뽑으라고 하는 것이나 무상등록금 지원 같은 포퓰리즘 정책으로는 양질의 일자리를 만들어낼 수 없다. 기업 스스로 깨우쳐 자발적으로 나설 때 비로소 지속 가능한 대안이 나온다. 삼성의 사례는 일자리야말로 최상의 복지정책이며 그 주역은 바로 기업이라는 점을 여실히 보여준다.
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