동부·동양·아남·한일/하반기 취업정보

□동부그룹◎회사와 자신 미래 준비하는 인재 요구/무자료 면접 외국인과 영어 인터뷰도

동부그룹(회장 김준기)은 작년보다 10명 늘어난 4백10명(인문계 2백10명, 이공계 2백명)의 뽑을 예정이다. 서류전형, 1·2차면접을 통해 선발한다. 95년부터 필기시험을 폐지했다. 대신 면접을 1차 실무자면접, 2차 임원면접으로 강화했다. 실무자들이 하는 1차면접은 출신학교나 지역에 영향을 받지 않도록 무자료면접방식을 채택하고 있다. 무자료 면접에서는 특정주제에 대해 응시자끼리 간단한 토론을 벌이고 외국인과 영어인터뷰도 한다. 시간은 15∼20분정도 걸린다. 임원급이 하는 2차면접은 인성과 능력을 종합평가한다.

▷이런 인재 원한다◁

이인덕 인사담당이사=건전한 가치관과 좋은 기업을 만들겠다는 의지와 실천력을 갖춘 사람을 원한다. 항상 공부하는 자세로 매사에 능동적으로 대처하며 자기 업무의 전문성을 키우는 사람이 필요하다. 또 회사 발전을 위해 자신도 성장한다는 신념으로 자기관리에 힘쓰며 회사와 자신의 미래를 준비하고 발전시키는 사람이 동부가 원하는 인재상이다.

▷21C 경영전략◁

동부의 꿈은 「21세기 세계 일류기업」이다. 동부는 세계적인 브랜드와 고객감동을 최우선의 목표로 두고 일류화로의 길을 모색하고 있다. 최근에는 반도체사업에 진출하기 위해 사력을 모으고 있다. 동부는 그동안 중화학이나 운수등 그룹 주력사업에서 「뛰는 경영」보다는 안정위주의 경영형태를 보여왔다. 그러나 그동안 이룩한 건실한 재무구조를 바탕으로 주력사업을 첨단 미래사업 위주로 재편성해 나간다는 계획이다.

▷회장경영론◁

「허상이 아닌 실상을 중시하는 경영」이다. 동부의 경영스타일이 일견 보수적으로 비치는 것도 이처럼 치밀하고 신중하게 사업을 추진하는 김회장의 경영관에서 비롯된 것이다. 김회장은 행동보다는 생각이 앞서가며 대담한 발상과 직관력을 갖고 있다는 평가를 받고 있다.<한상복 기자>

◎급여·복지제도

▲대졸초임 96만원(상여금 650∼800%) ▲승진연한 사원(3∼4년)→대리(3∼4년)→과장(3∼4년)→차장(3∼4년)→부장 ▲복리후생 및 교육제도 주택자금대출, 사원아파트 제공, 본인 및 자녀학자금지원, 종합건강진단, 상설휴양소운영, 차량 유지비 지원, 직급별 경영능력 향상과정, 신입사원 해외패기훈련, 장단기 사내외 어학훈련, 해외 선진기업파견교육.

□아남그룹

◎인간존중 기업문화… 인화·신의 중시/11월중 300여명 전공제한없이 선발

아남그룹(회장 김주진)은 11월경 3백여명을 뽑을 예정이다. 응시자격은 69년 이후 출생자로 전공학과에 제한을 두지 않는다.

서류전형후 인성·적성검사 및 직무능력검사, 면접, 신체검사를 거쳐 선발한다. 어학성적이 우수한 사람은 서류전형시 가산점을 부여한다. 준비할 서류는 입사지원서를 포함해 공인기관에서 발급한 어학성적표, 자격증이 있으면 그 사본을 첨부해야 한다.

▷이런 인재 원한다◁

조유호 그룹인사팀장=첫째 난사람보다는 된사람이어야 한다.

둘째 직업관과 사회관이 뚜렷한 사람이어야한다. 자기직무가 곧 자신의 인격이라고 생각해 일을 통해 보람을 느끼고 최고의 전문가가 되기 위해 땀을 흘리며 조직의 필수요원으로서 성취인이 되겠다는 열정과 끈기를 갖고 있는 젊은이를 필요로한다.

셋째 변화의 주체로서 새로운 가치의 창조자여야한다.

▷21C 경영전략◁

아남그룹은 단순히 「큰 기업」이 아닌 「좋은 기업」을 지향하고 있다. 반도체, 전자부문 전문그룹으로서 정보통신, 미래환경산업과 같은 관련첨단분야에 진출하고 있는 아남의 건실한 성장은 인간존중의 기업문화와 일관성있는 경영에서 그 비결을 찾을수 있다.

▷회장경영론◁

유교적인 기업문화답게 인화와 신의를 중시한다. 기업이란 생명체와 같아 계속 변신해야한다고 생각하고 있다. 외형성장보다는 내실경영에 주력하고 있다. 아남의 미래는 급변하는 대내외 환경에 신속히 대응하고 기업의 사회적사명을 다하며 인간생활의 질을 향상시키는데 최선을 다하는 「좋은 기술」 「좋은 기업」 「좋은 삶」을 목표로해야한다는 생각이다.<김희중 기자>

◎급여·복지제도

▲대졸초임 월 81만∼1백5만원(각종 수당포함+상여금700∼800%) ▲승진연한 사원(3년)→대리(3년)→과장대리(4년)→과장(4년)→차장(4년)→부장 ▲복리후생 및 교육제도 전월세자금·주택구입자금지원, 임직원자녀학자금지원, 계층별교육, 위남MBA과정 등.

□동양그룹

◎공인외국어 성적 증명서 자료로 활용/상여금 950% 대졸초임연봉 2,000만원

동양그룹(회장 현재현)은 올 하반기 1백50명을 뽑을 계획이다.

동양은 그룹기조실이 계열사의 신입사원 채용을 대행하고 그 이후단계는 각 계열사가 자율적인 채용기준에 의해 전형한다. 필기시험을 치르지 않는 대신 서류심사와 2차례의 면접을 실시한다. 서류심사에서는 학교성적, 사회봉사 및 서클활동, 외국어 및 전산능력 등을 종합평가한다. 별도의 외국어 테스트 없이 기존 외국어성적 증명서를 참고자료로 활용하기 때문에 공인기관이 주관하는 토익 외국어시험을 미리 치러둔 지원자들은 유리한 점수를 받을 수 있다. 적성및 인성검사는 각 계열사별로 선택적으로 시행하므로 지원에 앞서 계열사별로 적성 및 인성검사실시여부를 확인하는게 유리하다.

▷이런 인재 원한다◁

목영두 그룹 기획조정실 인사팀장=동양그룹이 찾는 사람은 첫째 인간중심의 도덕성을 전제로 미래의 선견력과 사고의 유연성, 국제적 경쟁력을 갖춘 사람이다. 둘째 공정한 경쟁원칙하에 승리할 수 있는 전문성과 추진력을 가지고 자신의 자질과 능력을 조직발전에 기여할 수 있는 사람, 셋째는 능력과 개성을 발휘해 조직발전의 원동력이 될 수 있는 사람이다.

▷21C 경영전략◁

지난해 3조7천5백억원의 매출을 올린 동양은 올해 이를 4조5천억원으로 늘려 잡고 있다. 식품과 시멘트 등의 사업구조에서 탈피해 금융, 정보통신, 유통부문에 투자를 집중하고 있다. 2000년대에 국내 재계랭킹 10대그룹으로 도약한다는 목표다.

▷회장경영론◁

생각은 깊이 하지만 일단 결정된 사항은 신속히 추진하는 스타일이다. 아마바둑 5단의 고수답게 포석경영을 펼친다. 페어플레이정신에 바탕을 둔 경영, 합리적이고 효율적인 경영, 진취적이고 미래지향적인 마인드에 입각한 스피드경영 등 3대 경영관을 가지고 있다.<구동본 기자>

◎급여·복지제도

▲대졸초임 연봉 2천만원(상여금 950%포함) ▲승진연한(능력및 성과에 따른 발탁인사가 특징) 사원(2년)→3급(2년)→대리(3년)→과장(3년)→차장(4년)→부장 ▲복리후생 및 교육제도 사택·조합주택 제공, 주택 및 전세자금 지원, 자녀학자금 및 의료비 지원, 토요격주휴무제, 종업원지주제, 사내 무료예식장 등 각종 편의시설과 취미·서클활동 지원, 전국 각지 휴양시설 운영, 그룹 어학당 운영, 국제화·정보화교육, 지역전문가양성과정.

□한일그룹

◎반도체 등 고부가가치사업 비중 확대/종업원 후생복지·교육제도개선 힘써

한일그룹(회장 김중원)은 12월 중순께 1백명의 신입사원을 채용한다.

전공에는 제한을 두지 않으며 내년 졸업예정자(기졸업자포함) 가운데 69년 1월1일 이후 출생자(석사학위 소지자는 67년)로 제한하고 있다. 전형은 1차 서류심사, 2차 적성검사, 3차 면접 등의 순으로 진행된다. 면접은 3∼5명이 참석하는 집단 면접방식으로 중역과 사장단이 한차례씩 실시한다. 태도와 표현력, 성장과정, 조직적응력, 일반 및 전공지식등을 체크한다.

▷이런 인재 원한다◁

주만식 인사홍보담당이사=첫째 미래지향적인 사람이다. 둘째 창조적 사고를 지닌 사람이다. 셋째 적극적 행동의지를 지닌 사람이다. 어떤 일을 성취하는데 있어서는 사람의 열의와 변혁의 의지, 적극적인 노력, 그리고 실천력이 중요하다.

▷21C 경영전략◁

한일은 한일합섬을 중심으로 일상 생활용품에서 최첨단 반도체에 이르기까지 다양한 사업영역을 구축하고 있다.

21세기를 앞두고 섬유와 신발등 경공업분야는 적정규모로 시설을 성력화하고 신소재 개발과 이를 응용한 제품의 고급화를 통해 국제경쟁력을 강화할 계획이다.

특히 석유화학과 금융·생명공학·전자통신·건설·레저 등의 고부가가치사업의 비중을 높이기 위해 관련투자를 늘리고 있다.

▷회장경영론◁

오케스트라 경영론이다. 모든 악기가 조화를 이뤄 연주될 때 좋은 음악을 만들 수 있는 것처럼 기업도 모든 임직원이 각자 맡은 일에 최선을 다하고 상호간에 인화와 화합을 도모할 때 훌륭한 경영성과를 거둘 수 있다는 것. 이 오케스트라 경영론의 밑바탕에는 선의의 경쟁을 통해 기업을 성장시키고 이윤은 종업원 모두가 공유할 수 있도록 후생복지제도를 개선하는 한편 사회환원에 힘써야 한다는 기업의 사회적 책임과 역할의 의미가 담겨있다.<권구찬 기자>

◎급여·복지제도

▲대졸초임 87만원(한일합섬기준·상여금 720%) ▲승진연한 사원(4년)1→대리(3년)→과장(5년)→차장(3년)→부장 ▲복리후생 및 교육제도 학자금·주택자금, 전산·외국어교육 등.