KT, 대규모 구조조정 배경은

"조직 슬림화해 인건비 부담 줄이기 위한 것" KT가 특별 명예퇴직을 실시하기로 한 것은 급변하는 통신시장 환경에서 살아남기 위한 고육지책으로 분석된다. KT와 KTF의 합병으로 비대해진 조직을 슬림화하고 인적자원의 질을 끌어올려 시장 변화에 기민하게 대처하겠다는 것이다. 이석채 회장 취임 후 추진되고 있는 혁신 경영이 성과를 거두기 위해서는 새로운 조직 개편이 필요하다는 점과 최근 아이폰 출시로 다시 불붙은 보조금 경쟁에 따른 비용절감에 대한 요구도 주요인으로 꼽힌다. 노조가 먼저 제기한 명퇴 요청을 회사측이 선뜻 받아들인 것도 이 같은 복합적인 사정을 감안했기 때문으로 보인다. KT의 한 관계자는 "합병 이후 인건비 부담이 더 늘어난데다 현장 근로자의 평균 연령이 45세에 달할 만큼 고령화되는 조직구조도 문제로 지적됐다"고 말했다. 실제로 현재 KT의 매출액 대비 인건비 비중은 20%를 넘는다. 이는 글로벌 기업의 평균(10%선)의 2배 이상이고 경쟁업체인 SK텔레콤(4%)의 5배에 달하는 것이다. 이번 특별 명예퇴직이 성공리에 마무리되면 인력 재배치 등을 통해 조직에 새 바람을 불어넣는 동시에 비용절감으로 새로운 사업에 투입할 재원을 마련할 수 있을 것으로 KT는 기대하고 있다. 이에 따라 대대적인 조직개편도 예고되고 있다. KT의 한 관계자는 "이번 구조조정은 특히 현장보다는 본사 위주로 이뤄질 것 같다"며 "개인고객부문(옛 KTF)은 KT에서 주력하는 분야이기 때문에 손대지 않고 다른 사업 부문이 크게 조정될 것 같다"고 분위기를 전했다. 하지만 명퇴자 규모가 예상보다 많을 경우 KT에 큰 부담이 될 수 있다. 지난 2003년에 시행한 명예퇴직 당시 5,500명이 한꺼번에 회사를 떠나는 경우와 같은 상황이 되면 역효과가 날 수 있기 때문이다. 막대한 구조조정 자금은 물론이고 대량 감원으로 인해 조직 안정을 해칠 수 있다. KT는 이에 대해 '지나친 걱정' 이라는 반응이다. 회사 관계자는 "합병 당시 1조7,000억~1조8,000억원 정도의 합병 비용이 소요될 것으로 보고 대비했지만 실제로는 2,300억원 수준에 그쳤다"며 "이에 따라 자금 여력은 충분하다"고 설명했다. 만약 비용이 예상보다 크다 하더라도 2~3년이면 해소 가능하다는 게 KT의 계산이다. 조직에 미칠 영향에 관해서도 "오히려 신규인력 채용으로 이어져 조직에 활력을 불어넣고 청년실업해소에도 기여할 수 있을 것"이라고 주장했다.