론스타식 조직을 하나금융식 조직으로 새로 짠 것이다.
윤 행장은 27일 조직개편을 단행한 뒤 기자와의 통화에서 "론스타가 대주주이던 시절 현상 유지에 머물던 조직의 틀을 바꾸는 데 중점을 뒀다"며 이 같은 방향을 밝혔다.
이에 따라 우선 본점 인력의 10%에 달하는 총 105명의 직원을 영업점에 배치했다. 윤 행장은 "조직이 굳어 있다 보니 본점에는 일선 영업을 제대로 아는 사람이 거의 없고 지점에는 큰 그림을 아는 사람이 없었다"며 "다른 은행의 평균 수준으로 영업점 기능을 강화했다"고 설명했다.
아울러 본부 조직을 기존 14본부, 8지원ㆍ관리본부, 17영업본부, 76부서(47부, 29독립팀)에서 8그룹, 9본부, 19영업본부, 65부서(44부, 21실)로 바꾸는 등 슬림화했다.
외환은행 관계자는 "직원들이 조기에 업무에 적응할 수 있도록 영업점 배치 전후로 총 5일간의 영업점 업무 역량강화 연수를 실시할 예정"이라고 말했다
대기업사업그룹의 영업역량을 강화하기 위해 기존의 지원본부를 폐지하고 영업본부를 2개 신설한 것도 눈에 띈다. 아울러 해외사업그룹 및 자본시장본부를 독립해 확대 개편했다.
여신그룹 내 여신심사부의 소속팀이었던 국제여신팀을 분리해 독립 부서화한 것도 해외 사업 강화를 위한 조치다.
외환은행은 차제에 인선 사업본부장에게 주어졌던 인사권을 회수, 인사부로 돌렸다. 윤 행장은 "우수 인력의 경우 다른 부서도 가고 싶어도 해당 사업본부장이 붙들고 있어 원활한 인사 이동이 되지 못한 부분이 있었다"며 "인사부에서 인사권을 행사해 자유로운 순환이 될 수 있도록 했다"고 말했다.
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