사업전환·업종다각화 추진 신중해야(상담코너)

◎사전 기술력·시장성등 분석후 결정을문)플라스틱 사출업을 생산하는 중소기업이다. 최근 불황과 생산제품의 사양화로 부가가치가 떨어져 사업전환 및 업종추가 등을 계획하고 있는데 좋은 방법이 없겠는가.

답)최근 수출부진 등으로 대기업들도 매우 어려움에 처해 있다.

사출업이라고 해서 무조건 사업성이 없는 것은 아니다. 그러나 귀사와 같이 사업성이 없어서 사업전환을 계획하고 있다면, 다음과 같은 방법을 종합적으로 검토해서 추진해야 할 것이다.

첫째, 기존 보유공장, 기계시설 등은 범용적으로 생산할 수 있는 생산제품을 고려해야 할 것이다.

둘째, 신제품등 새로운 제품생산에 따른 기술개발, 생산능력을 철저히 분석해야 한다.

셋째, 신규사업에 대한 기존 시장구조와 경쟁업체 현황파악, 향후 성장가능성, 부가가치성, 인력수급 등의 철저한 시장조사와 사업성을 검토한 후 추진여부를 결정해야 한다.<김흥기 경영지도사 기협중앙회 상담실>