[은행인력 양극화] 은행원 3명중 1명꼴 실직

은행구조조정이 대량감원과 함께 은행원의 분화현상을 가져오고 있다. 지난한해 동안 은행의 정식직원은 3명중 1명꼴로 일자리를 잃은 반면 파트타이머등 비정규직은 23.2%가 증가했다.은행들은 한정된 급여재원으로 방대한 점포를 유지해야 하는 한편 여신심사, 자산부채관리기법개발 등을 위해서는 고급인력을 높은 급여를 주고 채용해야 한다. 이에따라 단순업무를 반복하는 창구인력 등은 지속적으로 비정규직으로 교체되는 은행인력의 양극화현상은 지속될 전망이다.

금융감독원이 11일 발표한 일반은행의 인원및 점포현황을 항복별로 살펴본다.

◇정식직원은 줄고 비정규직은 늘어난다= 합병, 퇴출 등 구조조정의 여파로 지난해 국내 일반은행(시중.지방은행)의 직원수는 7만5,604명으로 97년말의 11만4,619명에 비해 34%가 줄어든 것으로 집계됐다. 대동.동화.동남.경기.충청 등 5개 정리은행을 제외한 20개 은행 기준으로는 97년말(10만4,075명)에 비해 27.4% 감소했다.

제일은행이 39.1%(3,112명)로 감원규모가 가장컸고 강원은행(38.8% 428명), 부산은행(37.9% 1,257명), 서울은행(35.9% 2,695명), 조흥은행(35.3% 3,181명) 등의 순이었다.

이에반해 파트타이머 용역청경, 계약직 이원등 정식직원외 인력은 1만8,968명으로 1년전보다 23.2% 3,571명이 증가했다. 정리은행을 제외할 경우 1년전보다 41% 1만5,397명이 증가했다. 계약직중에는 창구인력을 중심으로 구조조정과정에서 명퇴한뒤 다시 채용된 경우가 많다. 정식직원이 비정규직으로 신분변화를 일으킨 것이다.

이에따라 총인원수 대비 정식직원외 인력 비중은 97년말 11,8%에서 98년말에는 20.1%로 커졌다. 은행에 다니는 사람 5명중 1명이 정식직원이 아닌 셈이다.

◇점포축소는 소규모에 그쳐 일하기가 힘들어 졌다= 일반은행의 총 점포수(해외 현지법인포함)는 5,216개로 전년말(6,225개)보다 16.2% 감소했다. 그러나 정리은행을 제외할 경우 5,539곳에서 5,216곳으로 감소율이 5.8%에 불과했다. 국민은행등 정리은행을 흡수한 은행의 점포가 증가한 이유도 있지만 조흥 한빛 등 대형은행과 지방은행이 인원정리에 비해 점포축소에 소극적이었다. 비용이 많이 들고 수익이 적은 해외점포와 사무소를 대거(29.3%) 정리했지만 영업기반인 국내점포수는 5%가 감소했다. 정리은행을 제외한 인원감소율이 27.4%에 달하는 점을 고려할 때 5명이 하던 일을 지금은 4명이 하는 셈이다.

특히 하급직이 힘들어 졌다. 서무.별정직원(-78.4%), 행원(-35.8%)의 감소폭이 책임자급(-23.9%)에 비해 훨씬 컸기 때문이다. 형태별로는 국내점포는 출장소를 해외점포는 사무소를 주로 폐쇄했다.

본점부서는 595개에서 479개로 1년동안 19.5% 116개가 줄었다.

◇감원과 양극화현상 계속된다= 감원과 양극화 현상은 지속될 전망이다. 일선영업점의 일손부족과 강제적인 구조조정과정에서 상대적으로 책임자급이 일자리를 보전한 점을 고려할 때 간부중심의 단계적인 감원이 불가피하다는게 금융계의 일반적인 시각이다. 특히 금감위로부터 재정지원을 받은 은행들은 영업이익의 일정비율 이내에서 인건비를 유지하면서 자기자본이익율등 경영목표를 달성하기 위해 전문인력을 높은 급여를 주고 스카우트 해야하는 형편이다. 때문에 현재 정규직이 맡고 있는 단순반복업무를 비정규직으로 대체하는 한편 뚜렷한 특기가 없이 높은 급여를 받고 있는 책임자급을 대상으로 인력조정에 나설 계획이다.

반면에 이들 은행들은 여신, 국제금융, 자본시장부문에서 특기를 가지고 있는 전문인력들을 스카우트하고 기존 직원도 계약직으로 전환을 통해 높은 성과급을 주는 방향으로 인사정책을 수정하고 있다.

호봉에 따라 똑같은 급여를 받고 일자리도 보장되던 은행의 인사급여체제가 양국화 단계를 지나 높은 급여를 받는 소수의 전문인력과 안정된 급여와 일자리를 보장받는 중간 기간인력, 단순업무를 수행하는 비정규직인력으로 삼극화 되는 셈이다.【최창환 기자】