기업들 퇴출제도로 잘못이해 애로 커

시중 은행들이 어려움에 몰린 기업을 살리기 위해 ‘공동워크아웃’을 시작했다. 은행으로서도 생소한 ‘작업’이라 어려움이 적지 않다. 특히 은행들이 겪는 고충은 공동워크아웃이라는 단어에 대한 중소기업들의 반감이다. 배재환 산업은행 종합기획부 여신기획팀 부팀장은 “공동워크아웃이라는 말 중 ‘아웃’이라는 단어를 퇴출로 받아들이는 중소기업이 많다”며 “기업에 대한 애착이 강한 사장들이 (은행이 회사를 퇴출시키려는 게 아니냐는) 오해를 해 안타깝다”고 말했다. 공동워크아웃을 진행하기 위해서는 기업의 최고경영자(CEO)의 협조가 가장 중요한 데 공동워크아웃이라는 어감 때문에 오해를 받고 있다는 게 은행 실무자들의 말이다. 우리은행의 한 관계자는 “공동워크아웃제도는 기업을 옥죄서 퇴출시키려는 것이 절대 아니고 ‘가지치기’를 해서 살려보자는 것”이라며 “제도에 대한 홍보가 부족해 아쉽다”고 말했다. 워크아웃 전문인력이 부족하다는 점도 은행권의 고민이다. 특히 공동워크아웃을 도맡아야 하는 주채권 은행으로서는 다른 채권은행에 회의소집을 통보하는 등 동의절차를 구하는 것에서부터 경영정상화 방안수립까지 업무부담이 크다는 설명이다. 전문인력이 많이 포진해 있는 본점에서 이 같은 업무를 대행해 주는 은행은 그나마 다행이지만 실제 공동워크아웃은 본점보다는 지점에서 주로 이뤄지기 때문에 지점 직원의 업무가 가중될 수 밖에 없다. 시중은행의 한 관계자는 “공동워크아웃을 하게 되면 부담이 늘어나는 것은 기정사실 아니냐”며 “지점의 경우 인사고과에 반영되는 신규대출 영업도 해야 하는데 적극적으로 공동워크아웃 기업을 발굴하는 일을 기피하는 것이 현실”이라고 고백했다. 또한 공동워크아웃을 진행하다가 실제 부도처리 될 경우 뒤따를 책임에 대한 논란도 실무자들에게는 부담스러운 부분이다. 시중은행의 한 관계자는 “어떤 기업을 공동워크아웃 하다가 부도처리가 될 경우 CEO 입장에서는 은행이 기업을 망쳤다고 주장할 수 있는데 이러한 문제에 대해 과연 누가 책임져야 하냐”며 보완장치 마련이 시급하다고 지적했다. 배 부팀장은 “공동워크아웃제도가 처음 실시되는 제도이기 때문에 정착되는 데는 시간이 걸릴 수 밖에 없다”며 “이미 첫 공동관리가 진행 중인 만큼 경험이 쌓일수록 실무자들도 적극적인 태도로 바뀔 것”이라고 말했다. 그는 “공동워크아웃은 기업주들의 협조가 없으면 성공할 수 없다”며 “CEO들도 일시적인 자금난이라고 판단될 경우에는 적극적으로 은행의 도움을 요청할 필요가 있다”고 말했다.