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'몸집을 단순화하면서도 사업부서(돈 버는 부서)의 역량은 강화한다.'
실적악화로 몸살을 겪고 있는 삼성전자가 10일 단행한 조직개편과 보직인사의 핵심이다. 삼성전자는 이날 조직개편에서 별도 조직으로 운영하던 미디어·콘텐츠 부문과 기업간거래(B2B) 부문을 없앴고 미국 판매법인은 2개에서 1개로 합쳤다.
권오현·윤부근·신종균 3명의 대표이사가 각각 부품(DS)·소비자가전(CE)·IT 모바일(IM) 등 3대 사업 부문을 독립적으로 이끄는 기존의 틀은 유지하면서 미디어솔루션센터(MSC)와 글로벌B2B센터를 해체하고 이들의 기능을 각 사업부에 분산시켰다. MSC는 무선 관련 기능을 IM 사업 부문 내 무선사업부로 옮기고 빅데이터 센터는 소프트웨어센터로 넘겼다. 미국 실리콘밸리 지역에 있는 'MSC미국'은 북미총괄 산하 조직으로 소속이 바뀐다.
B2B 부문을 총괄하던 글로벌B2B센터 역시 영업 실행기능은 무선사업부로, 전략기능은 글로벌마케팅실로 각각 이관됐다.
이 같은 개편은 조직을 단순화해 몸집을 줄이면서도 실제 영업으로 돈을 버는 사업부서에 역량을 집중하기 위한 조치로 분석된다. 특히 사업 부문 내에 콘텐츠와 B2B 조직을 둠으로써 의사 결정에 이르는 시간을 줄이고 실행력을 높여 빠르게 시장에 대응하겠다는 것이다. 삼성전자의 한 관계자는 "현장 조직을 강화하고 조직 운영의 효율성을 높이기 위한 조치"라고 설명했다.
해외 조직의 경우 미국 내에서 TV와 생활가전 등 CE 부문 중심의 영업을 펼치던 뉴저지 소재 'SEA' 법인과 스마트폰 등 IM 부문 중심의 댈러스 소재 'STA' 법인을 하나로 합쳐 'SEA' 법인으로 단일화했다.
글로벌B2B센터가 해체되면서 센터장을 맡던 김석필 부사장은 무선사업부 전략마케팅실장으로 보직이 바뀌고 무선사업부 기술전략팀장으로 있던 고동진 부사장은 개발실장에 선임됐다. 무선사업부는 기존 사장급이 맡던 무선전략마케팅실과 무선개발실 수장이 모두 부사장으로 채우며 위상이 낮아졌다.
해외 지역에서는 엄영훈 생활가전사업부 전략마케팅팀장(부사장)이 구주(유럽)총괄에, 홍현칠 중남미총괄 SELA(삼성전자라틴아메리카) 법인장(전무)이 서남아총괄에 배치돼 10개 지역총괄 중 2곳만 변화를 줬다. 지난해(5명 교체)보다 교체폭이 작은 이유는 올 상반기에 7명을 미리 바꿨기 때문으로 풀이된다. 관심을 모았던 삼성전자 의료기기사업부와 삼성전자의 자회사 삼성메디슨 간의 합병은 이번 조직개편에서 다뤄지지 않았다.
한편 박상진·조남성 사장이 각각 에너지와 소재 부문을 맡는 공동대표 체제에서 지난 1일 인사에서 조 사장 단독체제로 전환한 삼성SDI는 이날 부문 체제를 폐지하고 제품 단위의 사업부 체제로 조직개편을 단행했다. 기존 에너지 부문에 속했던 에너지저장장치(ESS)배터리 사업부와 자동차배터리 사업부를 합쳐 중대형배터리 사업부로 만들면서 사업부 수가 5개에서 4개로 줄었다. 각 부문에 나뉘어 있던 경영지원 조직은 부문이 폐지되면서 단일 부서로 통합됐다. 삼성디스플레이는 지난달부터 시작된 그룹 차원의 경영진단이 아직 진행 중인 가운데 조직체계 변동 없이 보직만 이동시켰다.
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