안개속 中企 경영 계획

“사업계획이요. 무엇 하나 확실한 게 있어야죠. 매출이든 이익이든 지난 해보다 한 10% 정도씩 더한 것을 목표로는 잡고 있는데 영 자신이 안 서네요.”

봉제품을 수출하고 부산지역에 본사를 두고 있는 A사장의 말이다. 수출 물량 중 가장 큰 비중을 차지하는 미주지역의 경기상황이 미ㆍ이라크전의 향방에 따라 여전히 불투명하다는 것이 요즘 A사장의 고민이다. 한해 장사의 성패를 가르는 환율동향도 최근에는 원화 강세를 타고 있어 그는 더욱 애를 태우고 있다.

그러나 정작 그를 괴롭히는 것은 경기상황 등 모든 분야가 불확실한 국내 상황이다.

주식시장을 비롯해 자금시장은 어려운 정도가 아니라 꽁꽁 얼어붙었다고 해도 과언이 아닐 정도다. 이 때문에 올 봄으로 예정되었던 투자는 감히 엄두도 못 낼 형편이다. 지난해 가을 증설한 설비에 맞춰 직원들을 충원해야 하는데 젊은 층들이 이 업종을 기피하는 바람에 인력확보도 여의치 않은 실정이다.

여기에 북핵 파문, 신정부 출범에 대한 기대와 불안감도 A사장이 올 사업계획을 확정하지 못하게 하는 요인으로 작용하고 있다.

결국 그의 얘기는 무엇하나 예측할 수 없는 상황에서 몇 개월 만에 바꿀 사업계획을 세우기는 어렵다는 것이다.

이 같은 사정으로 새해가 시작한지 한 달이 넘도록 올해 사업계획을 확정하지 못한 중소ㆍ벤처기업들이 적지 않다. 상당수 기업들은 보도 요청을 전제로 사업계획을 요구하면 지난해 실적에 산술적으로 몇 % 씩 슬쩍 덧붙인 대외용 사업계획을 내놓거나 아니면 아예 발표를 꺼리고 있다. 그만큼 올해 중기 경영환경이 열악하다는 것을 반증한다.

대기업들도 불투명한 경기상황 등을 고려해 되도록이면 내실경영을 한다며 현상유지쪽으로 사업계획을 잡고 있는 점을 감안하면 중소기업으로서는 더욱 방향성을 잡기 힘든 실정이다.

경인운하 건설 백지화 논란 등 최근 인수위의 각종 정책들이 여론의 도마에 오르면서 신정부가 내놓을 경제해법에 대한 관심이 커지고 있다. 섣부르거나 의욕만 넘치는 정책을 남발하기 보다 시장경제의 주춧돌이 되는 중소기업의 불안감을 해소할 수 있는 작은 것들부터 챙겨야 할 것이다.

<온종훈기자(성장기업부) [e-mail]>