[은행권 2003 경영大戰] ‘클린뱅크’ 멀지 않았다

`클린뱅크(Clean Bank)`

외환위기 이후 국내은행들의 지향점을 가장 함축적으로 표현하고 있는 말이다. 명예퇴직과 정리해고 등 극단적인 구조조정과 혈세를 동원한 정부의 공적자금 투입도 이 `클린뱅크`라는 목적을 위해 단행됐다.

그동안의 노력에 힘입어 국내은행들은 `클린뱅크`에 바짝 다가섰다. 금융감독원도 이 같은 사실을 확인해주고 있다.

금감원은 지난해 말 은행권 고정이하 부실채권 규모가 15조1,000억원으로 총여신의 2.3%를 기록해 2001년말에 비해 1.1% 포인트나 감소했다고 밝혔다. 은행들은 대손상각으로 7조7,603억원의 부실채권을 정리했고 담보 처분 및 회수로 4조6,871억원, 여신 정상화를 통해 4조215억원의 부실채권을 처리한 것으로 나타났다. 금감원은 이에 따라 지난해 까지 받아오던 은행별 부실채권 정리계획을 올해부터는 받지 않기로 했다.

금감원 관계자는 “부실여신비율 2.3%는 거의 선진국 은행들과 비슷한 수준”이라며 “국내은행들이 `클린뱅크`를 공식 선언해도 무리가 없다”고 말했다.

이 같은 가시적인 성과에도 불구하고 국내은행들은 올해 역시 부실채권 감축에 총력을 기울이고 있다. 은행들은 우선 자산건전성을 확보하기 위한 구체적인 작업들을 추진중이다. 신한은행은 개인과 기업에 따라 차별화된 고객평가시스템(CSS)을 구축하고 있다. 또 연체자에 대해서도 연체이유와 경과기간별 분석을 통해 상시적인 연체감축 노력을 할 수 있도록 했다. 한미은행과 국민은행도 연체관리를 위한 태스크포스(TF)팀을 신설해 본점과 지점별로 특별 관리를 하고 있다. 하나은행은 지역본부별로 2~3명씩의 TF팀을 만들어 집중적인 사후관리를 하고 있다.

한편 우리은행과 기업은행 등은 연체 감축 이전에 과거 부실기업 정리 노하우를 살려 이들 기업들에 대한 최대한의 경영정상화 작업을 도와 준다는 입장이다. 우리은행 관계자는 “부실을 막는 것도 중요하지만 이를 다시 정상여신으로 만드는 것은 더욱 중요하다”며 “기업개선작업을 통해 적극적인 의미의 부실채권 감축을 해나가겠다”고 말했다.

<취재 = 이진우, 최원정, 김홍길, 조의준기자 [e-mail]>