효성, 쌍방향 新인사제도 도입

사원능력평가 170개 기준 마련효성(회장 조석래·趙錫來)이 사원 능력평가 방식을 사업장 특성별로 구체화하고 직급체계를 대폭 축소하는 선진국형 인사제도를 도입한다.

효성은 소속 사업장별로 사원들의 업무 능력평가 항목을 구체화하고 객관성과 쌍방향성을 극대화하는 내용을 골자로 한 신인사제도를 오는 4월부터 실시한다고 14일 밝혔다.

효성 관계자는『기존에는 전문지식, 판단력 등 추상적인 항목으로 사원 능력평가를 했다』며『신인사제도에는 업무와 직접 관련된 지식과 특정업무에 요구되는 능력 등 170개 항목이 추가, 객관성이 강화됐다』고 밝혔다.

신인사제도의 핵심은 능력과 업적에 대한 정확한 기준 선정이다. 효성은 능력을 사원들이 구체적인 업무를 수행하는 데 필요한 역량이라고 규정, 평가를 내린후 연봉 산정시 기준으로 삼을 계획이다. 업적의 경우 KPI(KEY PERFORMANCE INDICATOR)라는 지수를 통해 평가, 성과급에 반영할 방침이다.

효성은 특히 객관성을 높이기 위해 사원 능력평가 현황을 살펴볼 수 있는 그룹 소프트웨어를 10월까지 구축할 예정이다. 이 소프트웨어는 사원들이 수시로 자신들의 인사 평가 상황을 점검, 부족한 부분을 보완할 수 있는 등 쌍방향 기능이 강화된다. 효성은 사원들의 업무관련 지식을 보완하기 위해 수시로 교육을 실시하는 등 체계적인 경력개발과 전문가 양성에 대한 지원을 대폭 늘리기로 했다.

한편 직원 직급체계를 기존 연공서열 중심에서 능력위주로 효율성을 높이기위해 현재 6단계에서 4단계로 대폭 축소하기로 했다. 이에 따라 사원-대리-과장대리-과장- 차장- 부장으로 이뤄진 직급 구조가 애널리스트-스페셜리스트- 매니저-시니어 매니저 등 4단계로 대폭 단순화된다. 또 성과가 높은 사원에 대해 파격적인 승진 인사를 단행하기 쉬워지는 등 기업의 유연성이 향상될 전망이다.

최인철기자[e-mail]