불확실 경영환경 기회로 바꾼다

[2003 경영전략]삼성·LG·SK2003년 한국 재계를 이끌어갈 10대 그룹 브레인들의 올해 경영구상은 무엇일까.

이들은 올 경영 환경이 어느 해보다 불확실하다는데 공감한다.

미국의 이라크전쟁과 북한 핵문제 등 외생변수에 새 정부의 개혁 드라이브라는 내생변수까지 혼재된데 따른 것이다.

브레인들은 다만 이런 위기의 상황을 기회의 또 다른 축으로 삼겠다는 뜻을 숨기지 않았다.

삼성ㆍLGㆍSK 등 한국경제를 이끌고 있는 '빅3' 브레인들은 모두 ▦글로벌 경쟁력 확보와 ▦차세대 사업 발굴을 올해의 핵심 경영전략으로 꼽았다.

핵심 사업부분에 시설투자를 과감히 늘리고, 차세대 사업군을 발굴하기 위해 연구개발(R&D) 투자규모를 대거 늘린데서 이런 의지를 읽을 수 있다.

계미년(癸未年) 새해를 맞아 10대 그룹 브레인들의 경영전략을 2회에 걸쳐 알아 본다.

이학수 삼성 구조조정본부장

2003년은 기회와 위협이 공존하는 경영환경이 예상된다.

이런 환경 아래서 삼성은 진정한 글로벌 초일류 기업으로 도약하기 위한 경영방침으로 '글로벌 경쟁력확보'을 2년 연속 유지하기로 했다. 이를 실천하기 위해 10대 핵심과제를 선정하고, 계열사별 특성에 맞춰 중점적으로 추진할 계획이다.

첫번째 실천 과제는 '세계 1등 제품의 확대 및 1등 경쟁력 확보'로 정했다. 1등 제품 개발에 박차를 가해 현재 17개인 세계 1등 제품을 오는 2005년에는 30개로 늘릴 방침이다.

또 '유망 신사업의 적극적 발굴 및 육성'을 통해 전 계열사들이 앞으로 5~10년후 먹고 살 수 있는 차세대 제품을 지속적으로 발굴할 예정이다.

이와 함께 국내외 시장에서 휴대폰의 성공사례를 거울삼아 휴대폰ㆍ반도체ㆍPDP(플라즈마디스플레이패널) 등에서 '고급 제품 중심의 고부가가치화'를 확대하는 한편 연구개발(R&D)투자비의 효율적인 집행을 통해 '미래기술 및 유망사업분야에 대한 R&D'를 강화할 계획이다.

아울러 해외 각지의 광고대행사를 활용, 브랜드 가치를 높이고 오는 2004년 그리스 아테네 올림픽 및 2008년 중국 베이징 올림픽 공식 스폰서 참여 등 스포츠 마케팅을통해 브랜드ㆍ 디자인 등 소트프 경쟁력의 지속적인 확충도 도모한다는 방침이다.

특히 핵심 인재 확보 및 육성을 위해 올해 1,000명 이상의 석ㆍ박사 인력을 확보하고, 이를 위해 지속적인 국ㆍ내외 인재발굴과 산학협력 확대 등을 추진할 예정이다.

또▦세계 3대축(미주ㆍ유럽ㆍ중국)을 중심으로 한 글로벌 경영체제 구축 ▦고객 및 시장지향적 경영체질 강화 ▦상시ㆍ지속적 구조조정 체제 유지 ▦신뢰받고 존경받는 기업상 구축 등을 추진하기로 했다.

강유식 LG 구조조정본부장

올해 LG는 글로벌 경쟁시장에서 우위를 확보하기 위해 미래승부사업과 주력사업을 중심으로 선행투자를 과감히 추진, '1등 LG'달성을 위한 기반을 확고히 하는 데 주력할 방침이다.

투자의 경우 양대 주력사업분야인 화학과 전자부문을 중심으로 미래 성장엔진이자 사업의 본질적인 경쟁력을 강화할 수 있는 연구개발(R&D)투자에 자원을 집중할 계획이다.

이에 따라 화학부문에서는 2차전지ㆍ첨단 디스플레이소재 등 정보전자소재사업과 신약개발 등 생명과학분야, 전자부문에서는 디지털TVㆍPDPㆍLCD 등 디지털 디스플레이 및 차세대 이동통신 등 미래 승부사업분야에 집중 투자할 예정이다.

이와 함께 국내외 불확실한 경영환경에도 불구하고, 수출시장 다변화 및 고부가가치 제품에 대한 글로벌 경쟁력 강화에 집중한다는 방침이다.

또 세계 최대 시장으로 부상한 중국시장에서 석유화학ㆍ휴대폰ㆍ디지털 가전 등을 중심으로 현지 생산설비를 확충하고 R&D 현지화를 통해 중국내 글로벌 브랜드로의 위상을 확고히 할 계획이다.

화학부문은 상하이에 설립한 판매법인을 중심으로 직판 체제를 구축해 본격적인 시장공략에 나서기로 했다.

또 광둥성에 있는 엔지니어링 플라스틱 생산법인도 올해 본격 가동에 들어가 중국 내수시장 공략에 나선다는 방침이다.

특히 오는 3월 국내 대기업 최초로 지주회사체제가 본격 출범하는 것을 계기로 선진적인 기업지배구조를 구축하는 데 주력해 '1등 LG'달성을 가속화하는 발판을 마련한다는 계획이다.

김창근 SK 구조조정본부장

2003년은 어느 해 보다 기업을 둘러싼 경영환경의 불확실성이 높다. 연초 이라크전 발발 가능성이 고조되는 가운데 북핵문제 역시 해법이 만만치 않고 미국의 경기전망도 불투명하다.

이 같은 외부환경을 능동적으로 개척하기 위해 SK는 올 해를 이미 제시한 '3대 생존조건(▦사업모델 경쟁력 확보 ▦글로벌 수준의 운영효율성 개선 ▦경제적 부가가치 플러스)'을 달성하는 원년으로 삼았다.

특히 운영효율성을 세계 초일류 기업수준으로 끌어올려 수익 안정성을 도모하고, 임직원들이 적극적이고 자발적으로 업무에 임하는 조직문화를 정착시켜 나갈 생각이다.

운영효율성 극대화는 사실 기업경영의 기본이지만, 이 원칙에만 충실해도 20% 이상의 비용을 줄일 수 있을 것으로 SK는 예상하고 있다.

따라서 SK의 전임직원에게 2003년은 그동안의 모든 관행을 되돌아 보는 해가 될 것이다.

이와 함께 각 사별로 마련한 중장기 미래 경영계획인 '투비(To-Be)모델'을 시행하는 데 박차를 가하겠다.

투자에 있어선 국제경쟁력을 갖추고 안정성장을 담보하는 데 초점을 맞췄다. 그룹의 주력인 정보기술부문은 기술진보가 빠르고 신규사업의 기회가 많아 가능한 많은 투자를 지속적으로 할 방침이다.

미래성장 동력을 확보하는 차원에서 ▦정보통신 ▦신소재 및 정밀화학 ▦생명과학 등에 연구개발 투자를 지속적으로 늘리는 한편 중국 사업도 가시적인 성과를 내도록 준비하고 있다.

한 마디로 SK의 2003년 경영 핵심은 부실 혹은 한계사업을 정리하는 과거 지향적 구조조정에서 벗어나, 미래 경영환경의 불확실성에 대비하면서 시장에 적합한 기업모델을 만들어 가는 '미래지향적 구조조정'을 펼치는 것이다. 이를 통해 고객과 시장의 믿음을 쌓아가겠다.