[공공기관 선진화 우리가 이끈다] 한국가스공사

업무 개선·경비 절감으로 투명하고 깨끗한 경영 구현

안전 경영의지를 대내외에 표명하고 지속적인 무재해 사업장 달성을 다짐하기 위한 안전실천 결의대회 에서 전대천(왼쪽) 한국가스공사 부사장과 직원들이 2010년도 안전대책 강화방안 실천을 결의하고 있다.

주강수 사장

한국가스공사는 다양한 업무개선노력 및 경비절감 노력을 통해 투명하고 깨끗한 기업경영을 구현해 나가고 있다.

우선적으로 가스공사는 혁신브랜드로 B&F(Best & First)를 설정하고 천연가스 공급설비 운영 현장에서 업무프로세스 개선활동을 실시하고 있으며, 연말에 각 개선사례를 발굴해 확대 시행함으로써 예산 및 경비절감 효과를 거두고 있다.

특히 가스공사는 조직 효율성 제고에도 앞장서고 있다. 올 초 유사업무의 통폐합 및 해외사업 추진조직의 확대 보강 등 조직개편을 단행했고, 팀장 직위에 대한 공모제를 시행해 조직에 건강한 긴장감을 불어넣었다.

공사는 인사를 통해 2급 이상 팀장 179개 직위의 47%인 85개 직위를 새 얼굴로 교체했고, 1급 직위에 2급 팀장급 3명을 발탁했다. 또 2급 이상 간부의 5%가 경쟁에서 탈락해 보직을 받지 못했다.

공사는 또 올해 첫 승진인사에서는 최초로 여성부장(2급)을 배출했고, 공채기수 서열을 파괴해 하위기수가 다수의 선배들을 제치고 부장으로 발탁되기도 했다.

가스공사의 한 관계자는 "정부로부터 경영 자율권 확대 시범기관으로 선정된 이후 미래성장사업 중심의 조직구성과 공개경쟁 서열 파괴 인사 등을 추진함으로써 공기업 경영의 새로운 롤 모델인 경영자율권 확대에 긍정적인 신호를 줬다"고 말했다.

이 외에도 가스공사는 사회공헌활동 및 일자리나누기도 활발히 펼치고 있다. 본사 및 지사가 위치한 각 지역사회와 연대해 지역사회에서 필요로 하는 맞춤형 사회공헌활동(지역아동센터 환경개선활동, 장애아동 의료보조기구 지원사업, 저소득층 백내장 수술비 지원사업 등)을 전개하고 있다.

아울러 지난해 6월에는 청년실업난을 타개하기 위해 러브 쉐어링 운동(미취업 대학생 및 주부 등으로 하여금 장애인을 돌보게 하는 사업으로 복지활동과 일자리 나누기를 결합한 복합적인 사회공헌활동)을 전개했다.

"경영 효율화·노사상생으로 국민 불신 해소" "공기업 경영에 대한 국민 불신을 해소하고 조직 경쟁력 제고를 위한 경영효율화 추진 및 상생의 노사관계 기반을 구축할 것입니다." 주강수 한국가스공사 사장은 경영효율화를 통해 생산성 향상을 추진할 계획이다. 대표적인 것이 인력운용의 효율성 제고. 주 사장은 "교대근무제도 개선, 경영임원제도 폐지, 본부 3개를 줄이는 조직 슬림화, 대졸초임 조정(-12%) 등을 추진했다"고 설명했다. 또 예산절감 및 자산매각을 통해 재무건전성 확보에도 적극 나설 방침이다. 여비 교통비 등 통제가능 항목의 경비를 절감하고, 수도권 지역 사택 매각을 통해 재무건전성을 높이겠다는 것. 주 사장은 생산적 노사관계 및 선진 노사문화 구축도 강조한다. 그는 "노조의 위법 부당한 활동에 대한 원칙대응으로 상생의 노사관계 필요성을 학습하도록 할 것"이라며 "이는 노사갈등을 넘어 상생의 노사화합을 유도하는 것"이라고 말했다. 주 사장은 또 "합리적 단체협약 체결로 건전한 노사관계 형성도 유지하겠다"고 덧붙였다.