개혁의 덫…장하준著/부키刊 이 책은 우리가 안고 있는 경제 문제를 실증적으로 고찰하고 진단해 경제 흐름을 다시 성장세로 돌아갈 수 있는지에 대한 해법을 경제학적이면서 경제사적으로 제시한다. 저자는 지금의 경제위기는 우리가 자초한 측면이 강하다며 개혁이라는 덫에 걸린 우리 경제의 올가미를 풀기 위해서는 세계화 등 국제자본의 논리에 휘말려서는 안된다고 설명한다. 여러가지 개혁의 대상 중 이 책에서 저자는 우리 사회의 재벌 비판에 대해 반박하고 있다. 그는 "재벌의 과다한 차입경영, 무분별한 다각화, 피라미드식 출자 등 우리 사회에 만연한 '재벌=공공의 적'이라고 무모한 일반화는 위험하다"며 "지금 전문기업이 미덕인 것처럼 여겨지지만 기업의 다각화는 위험을 분산하는 동시에 적극적인 투자를 가능케하고 기존 계열사로부터 보조를 통해 새로운 산업에 진출하는 것을 돕는 장점이 있다"고 설명한다. 이 책은 재벌은 물론 우리 경제와 관련된 여러 분야의 문제에 대해 반박하고 이에 대한 구체적인 대안을 제시하고 있다. 성공적인 의사결정 6단계 과정 제시
미래를 내것으로 만드는 의사결정의 순간…피터 F. 드러커 외著/21세기북스刊 계속되는 의사결정과정의 원칙과 절차는 경영자의 중요한 덕목 중 하나이다. 실제 경영자가 내린 의사결정은 조직 전체에 절대적인 영향력을 미치는 데 의사결정에 따른 실적에 따라 그가 성공한 경영자인지 여부가 결정된다. 성공한 경영자는 언제 원칙적인 의사결정을 내리고, 언제 현실적인 의사결정을 내려야 할지 알고 있다. 하지만 의사결정은 저절로 이루어지는 것이 아니다. 내재된 위험을 감수하면서 여러 단계의 판단을 거쳐 이루어진다. 성공적인 의사결정에 이르기까지 6단계를 거쳐야 한다. 1단계 문제를 분석한다. 2단계, 문제에 대한 정의를 내린다. 3단계 답안을 열거한다. 4단계 경계조건에 맞춘 수용가능한 해결책보다는 ‘옳은 것’으로 결정을 내린다. 5단계 세부적인 실행방안을 결정한다. 6단계 의사결정 내용이 현실성이 있는지, 유용한지를 실험한다. 이 책은 세계의 석학들이 제시하는 의사결정에 관한 다양한 견해들을 읽을 수 있어 개인과 기업을 점검하는 데 이론적인 틀을 제공하며 실제 사례들을 제시한다.
< 저작권자 ⓒ 서울경제, 무단 전재 및 재배포 금지 >
