[2단 도약에 나서는 (주)대한민국] 두산, 글로벌 경영시스템 구축 잰걸음

수익구조 개선 재무 건전성 확보

사회공헌활동 체계적으로 진행

두산은 올해 글로벌 경영시스템을 구축해 계열사간 시너지 극대화에 주력할 방침이다. 두산중공업이 지난해 인수한 체코의 스코다 파워 경영진 일행이 창원 두산중공업 공장을 방문해 홍보관을 둘러보고 있다.

두산은 지난해 12월초 2010년 경영계획 목표를 발표했다. 올해 매출 24조1,000억원, 영업이익 1조6,000억원을 달성하겠다고 밝힌 것. 지난해 실적 추정치 보다 매출은 14%, 영업이익은 2배 이상 늘어난 수치다. 두산이 다른 기업들보다 빨리, 또 공격적인 경영목표를 설정한 것은 올해 위기를 극복하면서 갖게 된 자신감 덕분이다.

박용현 두산 회장은 "사상 최악의 경제위기가 닥쳤던 지난해는 우리의 저력을 다시 한 번 확인할 수 있는 한 해였다"며 "올해는 ▦선택과 집중을 통한 성장전략 ▦지속적인 체질 개선과 내부역량 강화 ▦재무건전성 확보에 주력해야 한다"고 강조했다.

◇글로벌 경영시스템 구축 통해 시너지 극대화

= 두산은 지난해 50% 수준에 그쳤던 해외 매출비중을 올해는 60% 이상으로 끌어올릴 계획이다.

이를 위해 올해는그동안 인수했던 밥캣, 두산밥콕, 스코다 파워 등 해외 계열사들을 묶는 글로벌 경영시스템을 구축해 인수 시너지 효과를 극대화하기로 했다. 또한 해외 현지 마케팅을 강화하고 러시아, 남미 등 신흥시장을 개척하는 등 적극적으로 해외시장을 공략할 방침이다.

두산 한 관계자는 "지난 수년 간의 인수합병을 통해 기업의 체질을 개선했고 글로벌 체제를 갖췄다"며 "올해는 각 거점 별로 구축한 글로벌 생산기지와 차별화된 기술력을 바탕으로 본격적으로 시너지가 나타나는 한 해가 될 것"이라고 말했다.

◇수익구조 개선 통한 재무건전성 확보

= 두산은 지난 한 해 시장으로부터 재무건전성에 대해 의심을 받아왔다. 글로벌 경기침체로 밥캣의 영업실적이 부진하자 인수자금에 대한 부담이 커졌기 때문이다.

두산은 재무건전성을 강화하기 위해 지난해 특수목적회사를 설립해 삼화왕관, SRS코리아, 두산DST 등 3개 계열사와 한국우주항공산업(KAI) 지분(20.54%)을 7,808억원에 매각했다. 또 두산엔진 등 계열사들의 회사채 발행, 유상증자 등을 통해 자금불안 우려를 완전히 해소했다.

하지만 두산은 올해도 자금상태를 수시로 체크하는 등 재무건전성을 높이기 위한 긴장을 풀지 않을 방침이다. 글로벌 경기침체가 완전히 회복되지 않은데다, 자금사정에 대한 시장의 우려를 완전히 불식시키기 위해서는 현재의 재무건전성을 더욱 강화해야 한다는 판단에 따른 것이다.

박 회장은 "올해 경기 전망을 놓고 턴어라운드(turnaround) 될 것이라는 밝은 전망도 있지만 한편에서는 더블 딥(double dip)을 경고하는 등 불확실성이 드리워져 있다"며 "운영효율을 높이고 수익구조를 개선해 불투명한 경기 상황에 대비하고 국제회계 기준에 맞는 재무건전성을 확보해야 한다"고 말했다.

◇사랑 받고 존경 받는 기업으로 또 다른 100년 준비

= 두산은 올해 사회공헌 전담팀을 창설할 계획이다. ㈜두산 및 계열사, 연강재단, 중앙대학교 등의 사회공헌 활동을 보다 체계적이고 종합적으로 진행하기 위해서다.

이는 "진정한 글로벌 기업으로 성장하기 위해서는 기업의 사회적 책임에 보다 능동적으로 나서야 한다"는 박 회장의 경영철학에 따른 것이다. 또한 올해로 설립 114주년을 맞은 두산이 새로운 100년을 준비하기 위해서는 사업적인 측면에서 실적을 내는 일 뿐만 아니라 사랑받고 존경받는 기업으로 거듭나야 한다는 시대적 요구에 대응하기 위한 포석이다.

두산 한 관계자는 "지난 100여년 간은 기업의 생존과 성장에 주력했지만 앞으로의 100년은 새로운 기업모델을 창출하는 시기가 될 것"이라며 "국내는 물론, 해외 현지에서의 사회공헌활동을 강화해 지역주민들로부터 사랑 받는 기업으로 거듭날 것"이라고 말했다.