DGB대구은행이 계묘년 새해 첫 임원회의를 기존 형식을 파괴한 새로운 형식으로 열고 임직원과의 적극적 소통 행보를 이어갔다고 13일 밝혔다. 이번 임원회의는 임원 및 부서장 70여 명이 참석했다. 기존 본부별 임원이 돌아가면서 담당 현안을 보고하는 형식이었다. 이번에는 황병우 은행장이 임원회의를 직접 주재해 토론하는 자유로운 방식으로 진행됐다. 황 행장이 취임 당시 ‘권위주의를 탈피한 젊은 은행장, 소통하는 은행장’을 내세운 게 임원회의로 이어진 것이다. 황 행장은 취임식 생략, 취임 첫날 전 직급 직원과의 식사, 영업점 및 본부 기자실 깜짝 방문을 통한 다양한 외부 고객 접촉 등의 행보를 이어왔다. 이날 자유롭게 도출된 의견들은 이달 말 예정된 경영전략회의를 통해 각 본부 전략과제에 반영한다는 방침이다.
황 행장은 10년 이상 DGB의 컨설팅 및 인수·합병(M&A) 업무를 총괄한 경험 및 경제학 박사로의 전문성을 발휘해 DGB대구은행의 현재 상황 진단 및 미래 대응을 위한 전략을 제시했다. 특히 시중은행과는 다른 지방은행만의 전략적 차별성을 강조했다. 이를 위해서는 타깃 고객 차별화가 필수적으로 고객 관계, 신용평가모형, 상품과 심사 프로세스 전반의 혁신을 추진하겠다는 방침이다. 1인 지점장을 적극 활용하고 지방은행 고유의 장기적 동반자 관계의 ‘릴레이션뱅킹’ 등을 구축할 것을 제시했다.
황 행장은 “전 본부와의 활발한 의견 교환을 통해 전략적 방향성을 다방면에서 정비하며 탑다운과 바텀업 방식이 조화를 이뤄나갈 때 더 좋은 전략이 나오리라고 생각한다”며 “올해가 대구굴기 원년인 만큼 대구은행도 과거와 다른 전략적 혁신을 통해서 DGB굴기를 이루어 내겠다”고 말했다.
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