20개 국내 은행의 지난해 당기순이익이 전년보다 5.5% 늘어 역대 최대 수준인 22조 4000억 원에 이르렀다. 이 가운데 이자이익은 59조 3000억 원에 달했으나 비이자이익은 6조 원에 그쳤다. 은행들이 주로 주택담보대출 등 손쉬운 이자 장사로 돈을 벌고 증권·채권 투자 차익, 펀드 운용·판매 등 난도 높은 사업 부문에서는 미진한 실적을 낸 것이다. 특히 5대 시중은행들은 평균 1억 원대 연봉을 주며 고학력 인재들을 뽑아놓고 땅 짚고 헤엄치기식 가계 대출에 주로 매달리는 행태를 보이고 있다.
5대 시중은행의 자산 규모는 각각 405조~534조 원대(지난해 9월 기준)에 이른다. 그럼에도 근래 국제결제은행이 꼽은 글로벌 코어뱅크인 ‘글로벌 시스템 중요 은행(GSIB)’ 40개 가운데 한국계 은행은 하나도 없었다. 국내 은행들의 역량이 이자 장사 외에서는 크게 떨어지니 선진 금융 대접을 받지 못하는 것이다. 실제로 2022년 국내 5대 시중은행의 비이자수익 비율은 4.0%에 불과했다. 같은 기간 평균 34.9%의 비이자수익 비율을 달성한 미국 5대 은행과 너무 대비된다. JP모건은 인수합병(M&A) 자문, 기업공개(IPO), 채권·주식 발행 주관을 비롯한 투자은행(IB) 서비스에 집중하고 자회사를 통해 연금 상품, 헤지펀드 등을 적극 운용해 단순 이자 장사의 틀을 벗어났다. 웰스파고의 경우 세무 상담, 고객 맞춤형 금융 상품 등의 기능을 강화해 자산관리(WM) 서비스를 혁신하고 무역 금융 및 글로벌 송금 등을 통합한 기업 결제 솔루션을 개발해 비이자수익을 크게 늘려왔다.
국내 은행들도 이제는 국내 가계 여신 사업에 주로 의존하는 천수답식 경영을 넘어서야 한다. WM 서비스와 기업 금융을 선진국 수준으로 강화하고, 해외 진출을 확대해 글로벌 코어뱅크로 성장해야 한다. 또 인공지능(AI) 등 첨단 정보기술을 결합해 핀테크와 빅데이터 기반으로 사업을 다각화해야 한다. 정부도 더 이상 ‘금융 관치(官治)’ 소리가 나오지 않도록 규제를 혁파하고 금융 제도를 정비해 우리 은행들이 기술·서비스 혁신, 신시장 개척, 대형화에 적극 나설 수 있도록 뒷받침해야 한다.
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