최근 기업들의 성과급 책정이 대부분 마무리된 가운데 기업 규모뿐만 아니라 회사 내 사업 분야에 따라서도 성과급 차이가 크게 벌어지는 것으로 나타났다. 이에 같은 회사 내에서도 성과급 차이가 많게는 10배 가량 차이가 나는 등 양극화가 심해지자 갈등도 커지는 양상이다.
9일 사람인 HR연구소는 이런 내용을 담은 ‘2022년 귀속 성과급 지급 현황’ 설문조사 결과를 공개했다. 이번 조사는 기업 341곳을 대상으로 진행했다.
이에 따르면 우선 기업 10곳 중 6곳(58.4%)은 성과급을 지급했거나 지급할 예정인 것으로 조사됐다. 성과급을 지급하는 기업 비중은 대·중견기업(67.2%)이 중소기업·스타트업(54%)보다 13.2%포인트 높았다. 기업 규모에 따른 성과급 지급의 양극화가 나타났다.
성과급을 지급하는 기업의 직원 1인당 평균 성과급 산정 비율은 연봉의 12.4%로 집계됐다. 예컨대 연봉 5000만 원일 경우 620만 원의 성과를 받는 셈이다.
지난해와 비교하면 비슷하다고 응답한 비율이 38.2%로 가장 많았다. 확대됐다는 응답은 32.2%, 축소됐다는 응답은 20.1%를 차지했다. 최근 기업들이 복합 위기에 따른 경영 환경 대응 차원에서 성과 재원을 줄이는 경우가 나타나는 것으로 사람인 HR연구소는 해석했다.
성과급 지급 이유로는 직원의 사기 진작(63.8%, 복수응답)이 가장 많았다. 성과 목표 달성(49.2%), 인재 관리 차원(26.6%), ‘정기 상여금으로 규정되어 있어서’(11.6%) 등이 뒤를 이었다. 이에 반해 ‘회사 재정 상태가 좋아져서’라는 응답은 4.5%에 불과했다. 과거 정량적 평가로 성과급을 주던 관행에서 탈피해 핵심 인재를 확보·유지하기 위해 단기 성과를 즉시 보상하고자 한 데 따른 것이라고 연구소는 분석했다.
성과급 지급 방식도 ‘개인·부서 실적에 따른 차등 지급’(41.7%)이 절반에 가까운 수준을 보였다. 연봉 비례 정률 지급은 16.1%, 연봉 비례 차등 비율 지급은 15.1%로 집계됐다. 실적·직급·연봉 등과 무관하게 고정 금액 지급과 직급·연차에 따른 차등 지급은 각각 13.6%, 11.6%를 차지했다.
최승철 사람인 HR연구소장은 “촉발된 인재 전쟁으로 실적에 따라 성과를 바로 보상하는 성과주의가 경영계 전반으로 급격하게 확산하는 것으로 보인다”며 “변화하는 상황에 맞춰 보상 재원과 방법, 적시성 등 다양한 부분에서 과거와는 다른 정책을 세워 인재 유치 경쟁력을 제고해야 할 것”이라고 말했다.
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