김동철 한국전력공사 사장이 갑진년 신년사를 통해 원가를 반영하는 합리적 전기요금 제도의 정착을 강조했다.
김 사장은 2일 전남 나주 본사에서 열린 시무식에서 “올해 한전이 감당할 연간 이자 비용이 약 3조 3000억 원이고 하루로 따지면 90억 원이 될 것으로 예측되는 만큼, 요금조정은 꼭 필요하고 절실한 문제”라며 이같이 밝혔다. 한전은 2022년 이후 2년간 전기요금을 45.3원 인상했으나 누적된 200조 원대의 부채를 털어내기에는 한참 못미친다는 평가가 많다.
그는 이날 신년사에서 “지난해 한전은 법정 사채발행한도를 초과할 뻔한 초유의 상황에서 사상 최초의 자회사 중간배당을 실시해 위기를 모면했다”고 말문을 열었다. 앞서 한국수력원자력 등 6개 발전 자회사와 한전 KDN은 지난달 22~29일 각각 이사회를 열어 총 3조 2000억 원 규모의 중간배당안을 의결한 바 있다. 이들은 모두 한전의 100% 자회사다.
김 사장은 “재무위기 극복의 시작은 지난해에 이어 (올해도) 재정건전화계획과 추가대책들을 속도감 있게 이행하는 것”이라며 “자산매각, 사업조정, 비용절감, 수익확대 등 가능한 방법을 총동원하겠다”고 말했다.
한전은 지난해까지 약 3조 3000억 원의 재정건전화계획을 이행했다. 아울러 한전은 지난해 말 미래에셋증권 등이 만든 특수목적법인(SPC)에 한전기술 지분 15%를 매각해 약 3500억 원의 자금을 추가로 확보하기도 했다.
그는 또 지난해 9월 취임사에서 언급한 ‘한전이 에너지 신산업과 신기술의 생태계를 주도해야 한다’는 발언을 상기시키며 “발전부터 판매까지의 가치사슬별 중장기로드맵을 세워 IT기반 에너지 신기술의 사업화를 본격 추진할 계획”이라고 덧붙였다. 올해 아랍에미리트(UAE) 바라카원전 4호기 상업운전에 들어가는 만큼 세계가 인정한 원전 적기건설 능력을 자산으로 원전 수출 무대를 계속 넓혀가자고도 했다.
김 사장은 끝으로 “공기업 마인드를 버리고 주인의식으로 무장하자”며 자율과 책임경영에 기반한 국민기업으로 변신할 것을 주문했다. 특히 ‘창의력과 효율성이 극대화될 수 있도록 전력그룹사 거버넌스를 재설계하겠다’는 방침이다.
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